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  • 中建四局深圳實業有限公司中建四局采購中心

    公司動態

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    中建四局綜合管理評價專家組及調研小組走進深圳實業公司

    7月16日,局黨委常委、紀委書記閆克啟率企業綜合管理評價及調研專家組一行蒞臨深圳實業公司檢查指導工作,領導班子成員、總經理助理及各業務線條負責人和對接人參加會議。此次綜合管理評價和調研涵蓋各個業務線條,開展各業務口標準化體系1.1綜合“大考”,調研+綜合管理評價雙管齊下,旨在推動公司構建多層次、有重點、廣覆蓋的綜合管理評價體系,全面提升各項管理水平,助推公司“精益發展”目標早日達成。




    深圳實業公司黨委副書記(主持工作)、總經理李邦奎就上半年各項指標完成情況進行了匯報,對公司“雙降雙提”成效、防疫復工復產、低效無效資產治理、標準化體系實施、數字化轉型發展、黨建引領等亮點工作進行總結,對下半年工作進行統籌安排,并向局總部提出需要協助解決的問題和相關建議。

    深圳實業公司常務副總經理劉明剛針對集采轉型優化方案進行匯報,并對局集采轉型提出相關建議。




    調研座談期間調研工作組以翔實的數據、深入的思考、精辟的分析為企業發展把脈問診與會人就標準化體系執行過程中碰到的問題、改進的建議等內容進行了交流探討


      


      


    此次綜合管理評價與調研會同步進行局綜合管理評價專家組成員分業務線條對公司各業務工作開展情況進行檢查和評估本次綜合檢查采用查閱資料和現場提問相結合的方式全面排查各業務工作中存在的漏洞確保考核評價不留死角




    總結會上,局企劃部總經理盧亞華就本次綜合管理評價發現的亮點和存在的不足進行逐一點評和反饋。




    閆克啟肯定了深圳實業公司上半年工作完成情況。他指出,深圳實業公司各項管理措施都在不斷提升,尤其是集采多措并舉,始終以降低項目成本為重心,實體業務的價值創造成效十分顯著。同時,對深圳實業公司下一階段工作開展提出四點要求:

    一是人才建設要更加系統性和規范性,做好人才梯隊建設和人才交流;二是要研究更合理、更個性化措施服務好基層項目,進一步加強資金和收款的壓力傳導;三是要以集團和信息化建設專項行動為契機,積極響應,繼續探索數字化轉型,建設信息化新成果;四是要持續加強廉潔風險防范措施,進一步完善監督機制和流程,定期內部自我檢視,相互評價。




    李邦奎針對評價結果作出表態深圳實業公司將對本次綜合管理評價問題清單進行全面梳理、舉一反三,認真查擺落實和反饋,進一步提升深圳實業公司管理水平。


    文/李景致 圖/馬嘉耀

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