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  • 中建四局深圳實業有限公司中建四局采購中心

    公司動態

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    中建四局2020上半年集采運營分析會勝利召開

    2020年是中建四局采購中心成立十周年,十年來,奮戰在物資戰線的同志們,如同譜曲的知音,攜手向前,敢為人先,締造了四局集采如荼發展的局面。8月24日,局物資戰線的同志們齊聚羊城,共同參與中建四局2020年半年集采運營分析會“三部曲”!


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    本次會議由中建四局工程管理部部署采購中心牽頭組織,中建四局副總經理王國祥、工程管理部總經理劉洪等領導參會。中建四局深圳實業有限公司黨委副書記(主持工作)、總經理李邦奎主持會議,設立42個分會場,共計300余人參加。會議伊始,中建四局深圳實業有限公司副總經理謝杰作中建四局2020年上半年集采運營分析會工作報告。報告囊括運營情況、工作成果、能力提升、問題痛點,工作計劃等內容,充分體現了上半年采購中心“積跬步,至千里”的工作勁頭。隨后,中建四局采購中心副主任楊瑜、李超、周倩倩則分別匯報品類一部、二部、供應服務部的工作情況,通過數據對比分析、資源情況、市場研判、供應服務管理情況等多維度、多層次的論述,明晰了集采工作的重難點,對下半年的市場走向進行了預判。

    采購中心卓越發展的每一步,離不開各方的建議與支持。會議第三項議程,中建四局采購中心主任祝育川,對各單位提出的有關集采工作的建議和意見進行回復,目的在于做好雙向溝通,更好地反饋來自各方的聲音,推動集采工作奔涌向前。


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    最后,中建四局副總經理王國祥作總結講話,提出六點殷切希望:

    一是提升專業能力。集采中心要逐步構建采購數據分析、供需分析、市場研判專業能力;

    二是以重大項目為抓手,做好重點項目招標策劃。努力攻堅重大項目;

    三是進一步提升服務水平。加強與公司、項目的聯動,優化流程,提高效率;

    四是優化資金運作模式,加強集采回款。集采中心必須遵循誰要材料誰付款的原則,做好回款工作;

    五是提高信息化水平。加快平臺優化建設步伐,做好信息化建設工作。

    六是各單位要加強物資的管理工作。要堅持做好“標前共同參與,標后堅決執行”的原則與項目現場物資的管控。


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    不為井口所限,要看見天之廣、地之大,集采物資學習至關重要。為此,采購中心誠摯邀請采購管理及供應鏈管理專家,彭新良、李文發老師,為全局二、三級物資管理線條領導、同事進行一天半的培訓。中建四局工程管理部總經理劉洪作開班培訓講話,鼓勵全員多學習、多提升,為全局物資工作再添佳績。

    彭老師從國有企業采購的特點、痛點問題入手,為學員解讀了《國有企業采購操作規范》與《國有企業采購管理規范》,并進行案例分析,由淺入深,層層遞進,使學員能更加快速融入其中。

    李老師將戰略供應鏈協同管理、需求的預測與生產運營計劃的管理、采購外包及供應商的管理規劃與運營策略等多方面內容結合起來,運用供應鏈思維與體系,將學員帶入了規范化、信息化的供應鏈空間。

    中建四局工程部高級經理張少瑤,中建四局深圳實業有限公司領導班子、各部門負責人,各分公司二、三級單位物資部負責人等參與會議及培訓。


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    文/翁乾雅 圖/馬嘉耀

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